Consejos Para El Establecimiento Correcto De Objetivos Para El 2010.julio Andrés Álzate

Consejo para el establecimiento correcto de objetivos para el 2010.Julio Andrés Álzate

A comienzos de año todo el mundo se propone mejorar y alcanzar mejores resultados que el año anterior. Muchos de estos objetivos, sin embargo, se convierten en meras intenciones vacías de contenido al cabo de unas pocas semanas.

Es tan fácil perder el objetivo de lo que nosotros estamos intentando lograr y el por qué. Una vez que lo hagamos, nosotros perdemos la claridad y el enfoque. Cuando usted pierde esa claridad y ese enfoque, usted estará moviéndose de un lado a otro y muy rápido a….NINGUNA PARTE.las dificultades surgen la mayoría de la gente simplemente renuncia a sus metas y objetivos

Hay tres Factores multiplicadores que le permitirán posicionarse y alcanzar mejores resultados que el 90% de lo mortales en elnuevo ano que viene.

3 pasos para el correcto establecimiento de objetivos:

• Actuar en puntos de máximo apalancamiento


• establecimiento de objetivo por escrito de forma manual


• método SMART

Estudio Universidad De Yale

1950 en la universidad de Yale se efectuó un complejo estudio sobre establecimientos de objetivos los resultado fueron sorprendentes; descubrieron que solo el 3% de la promoción correspondiente a 20 anos antes habían conseguido todos sus objetivos que se habían propuesto

Ese 3% fue precisamente el grupo que estableció sus objetivos con claridad y por escrito

Es importante que los objetivos del 2010 sean por escrito y a mano. Firma esa declaración de objetivos pues quedara grabada en tu subconsciente

Como deben ser estos objetivos:

En ingles existe un acrónimo SMART donde cada letra tiene un significado: veamos a continuación

SMART

1.S-specific (específicos):de nada sirve decir el ano 2010 quiero ganar mas dinero. Es mucho mejor objetivo si lo concretas y dices este ano 2010 voy a ganar 20 dólares mas al año

2.M Mesaurable(Medibles):los objetivos deben ser totalmente medibles

3.A-Attainable (Conseguibles) de nada sirve que te pongas como objetivo ser el primer ser humano en salir del sistema solar. Tienes que estar basado en tu potencialidad y situación en la que te encuentras en estos momentos. No quiero decir que es imposible pero probablemente será muy difícil de alcanzar en un futuro cercano.(mientras este vivo)

4.R-Relevant/Realistic(Relevante Y Realistas): de nada te sirve aspirar a jugar en la NBA si mides 1.50 o estas en silla de ruedas. y relevante que a ti te satisfagan como persona; nadie los puede marcar solo tu.

5.T-Timed (Marcado En El Tiempo)

Por áreas: uno o dos objetivos por cada área y por escrito

Salud:(trotar día de por medio, terminar con el cigarrillo)

Financiera:(trabajo ahorro e inversiones)

Relaciones:(amigo, familia, pareja)

Espiritual:(meditar, yoga, auto motivación)

Apalancamiento

hay que enfocare en el 20% de las actividade que me producen el 80% de los resultados

enfocar el 80% de nuestro esfuerzo diario en el 20% de nuestro trabajo que realmente produce altos rendimientos

identificar aquellas actividades que no van a producir mayores resultados

Cómo hacer para poner la mente en acción de modo que todos nuestros pensamientos se enfoquen exactamente en los objetivos a lograr, sin distraernos y guiándonos exactamente en el camino hacia el éxito.

http://www.gestion-integral.info/conquista-tus-metas.html

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Articulo Publicado Origianlmente en: www.Articuloz.com

¿Cuales Son Sus Prioridades Personales Y Gerenciales Para El 2010?.julio Andrés Álzate

¿Cuales son sus prioridades personales y gerenciales para el 2010?.Julio Andrés Álzate

El inicio de un nuevo año es siempre un tiempo propicio para hacer el balance de lo ejecutado y lo alcanzado en el año anterior y para proyectar, planear y/o validar los planes en curso, para el año que comienza.

Es también un tiempo para preguntarse cuales son sus prioridades a nivel personal y a nivel gerencial.

Hace un tiempo- y la reflexión es absolutamente vigente – leí el sondeo que realizaron en el portal electrónico de uno de lo principales diarios de economía y negocios de Latinoamérica, acerca de cual es la prioridad personal para el nuevo año.

Me sorprendieron mucho lo resultados: el 58.1% quiere mejorar sus ganancias personales, el 11.4% comprar casa nueva, 10.5% independizarse laboralmente, 9.9% ponerse en forma, 6.3% hacer un postgrado y 3.8% hacer un viaje especial.

Asombra que ni siquiera el más bajo porcentaje se haya mencionado lo referente al ser y al sentir.

Se podría afirmar que para un segmento de los empresarios y ejecutivos latinoamericanos (si asumimos que los navegantes del portal mencionado representan una muestra de este segmento), sus prioridades están enfocadas en el tener y hacer.

Son muchas y crecientes las voces autorizadas al respecto de las competencias imprescindibles en el contexto empresarial, las cuales apuntan a la inteligencia espiritual y emocional. Pero ¿Cómo esperar que se den en el ámbito empresarial si no se dan primero en el plano personal de quienes la lideran?

Lo paradójico es que para estar mejor preparados para el hacer y el tener, es vital y prioritario que miremos dentro de nosotros mismos: en la mediada en que cultivemos el ser y el sentir, estaremos más dispuestos al aprendizaje, y estableceremos mejores relaciones con nuestro equipo de trabajo, a través de redes de conversaciones efectivas que nos acerquen – con significados comunes- a la visión compartida (alineación) y al liderazgo colectivo (descentralización).

Tal como lo expresa Barren Wennis , destacado académico estadounidense:

“Necesitamos hombre y mujeres con visiones poderosas que nos permitan encontrar los puentes entre el presente y el futuro, entre el ser y el deber ser, para crear con su imaginación las posibilidades que los demás no ven, o no tienen la suficiente fe de realización”

Preguntémonos: ¿mis prioridades personales para el año que comienza están relacionadas con el plano emocional y espiritual, o solo se enfocan en el hacer y el tener?, y con relaciona nuestras empresas: ¿ las prioridades solo están en la perspectiva financiera (tener) y efectividad operacional (hacer), o incluyen también las relaciones con las personas que las conforman y la relación que establecen consigo mismas, con sus equipos de trabajo, con los clientes y los otros grupos de interés?.

Respondernos a tiempo puede marcar la diferencia que nos permita lograr propósitos en todas las perspectivas, para este año.

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Autora del artículo

María Mercedes Pulgarin

Marketing Y soluciones online

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Articulo Publicado Originalmente en: www.articuloz.com